夏团来为大家解答以下的问题，办公室人员怎么应对重复性的工作呢？，现在让我们一起来看看吧！
最近有粉丝在后台留言：
「我是公司的基层员工，感觉自己每天都在做重复性工作，要辞职吗？」
重复性工作，真的能毁掉你的员工吗？
重复性工作本身不会毁掉任何人。真正毁掉团队的，是你无效的重复性管理。
重复不是ctrl C，ctrl V
周鸿祎曾说：“任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。”
他把自己比喻成一个“推轮子的人”。
每天开很长的会，跟很多人谈话，每天一遍又一遍重复说过的话……而每天遇到的无数琐事，就是轮子。
他为什么能把不停地推动轮子转动？
因为他能在重复中，找到需要优化迭代的点。
新的领悟、新的发现，都是在不断重复中得到的。
但很多管理者，总会陷入误区：学了很多管理技能，在落地时总会遇到重重阻碍。
就以开会为例，你每天是如何开会的？
开早会时，是否就是把员工召集起来，一开就是半小时。
他开完早会，并不知道你开早会到底讲了什么。
身体在办公室，状态还在卧室，浑浑噩噩浪费了一上午。
到了晚上开晚会，你的分享又没有重点，纯粹只是为了开会而开会。
明面上说你的团队很有战斗力，这么晚还在开会。
可是你是否想过，这样的晚会，员工学到什么东西了吗？对他的签单有帮助吗？
长此以往，你每天都重复做这样的工作，真的对团队有帮助吗？
无论做什么岗位，每天一定会做大量重复的事情。这是不可避免的。
不可否认，能力是在大量的重复中逐渐形成的。
罗振宇曾提到过一条人生算法：成就=核心算法×大量重复动作的平方。
什么是人生算法？就是不断重复最基本的套路。
如果你真的想管理好团队，高频重复是必须的。
但你要明白，这个工作为什么值得你去重复做？
高手都是重复做正确的事
最近NBA总决赛，你肯定会惊叹库里每一个三分，如此地精准、可怕。
除了天赋使然，更多的是他无数次的重复练习。
不断地进行练习，形成肌肉记忆，记住投篮的手型及力度。
他的重复，都是为了下一次的投篮更加地精准。
当他能力得到提升后，他会帮助整支球队在投篮上更进一步。
“寿司之神”小野二郎曾说：
“我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步，我会继续向上，努力达到巅峰。”
准备食材上，他会选择专业渔家，挑选当日需要用的食材。
对米饭温度的把握极为苛刻，维持在37度，提高米饭的口感。
揉捏技巧上，运用适中力道，反复揉捏，无数次重复操作，让寿司成型。
寿司长度控制在7公分，饭团米粒精确在330粒左右，以便更好地咀嚼。
服务顾客上，会记住客人的用餐习惯，把寿司摆放成合适的角度。
真正的高手，都会在通往极致的道路上，不断地重复。
作为管理者，你的重复，一定能帮助团队成长。
早会是提升团队整体的士气，唤醒团队的工作状态。
而开晚会，最终目的，是为了能够提升每一位员工的能力。
他每天都要重复相同的动作——拜访客户。
拜访客户过程中，一定会出现各种各样的问题。
当他到月中还没开单时，要针对性地对他进行辅导。
帮助他准备第二天的客户名单，哪些是好客户，哪些客户需要你陪访的。
每天要求30个拜访量，他每天完成任务以后，你要帮助他进行总结。
打电话时，哪些话术客户眼里有光，哪些客户并不感冒，哪些可以总结归纳下来，可以复制使用。
马云也常说：“什么是伟大的事？伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事情，就会成为伟大。”
不要让团队变成流水线上的螺丝钉，如何系统化地管理好团队，要重复做哪些事情，酵母的销售主管实战训练营会给到你答案。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
