关于怎么获得客户久远的支持和认可，这个很多人还不知道，今天团团来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
网络上流传很广的一张“段永平（段永平是步步高、OPPO和VIVO的幕后大佬，也是拼多多黄峥的导师与早期投资人）的不为清单”。有一项是“不设销售部”。
为什么越来越多的公司不再设立销售部？
1、养活一批销售人员，有很多开支！这就是现实。大部分业绩，来自于创业者和合伙人的贡献，不是来自于销售部。20多人、30多人的团队，从回款金额统计，抵不过几个合伙人的业绩！
2、招销售难，招销售贵，而且长期不出业绩，..成本和管理成本巨高。
新..时代，让客户主动找上门来！
1、互联网新时代，公司做好产品、做好宣传、做好服务，客户都会主动找上门来！
2、主动找上门来的客户，对公司和产品更认可、对价格更容易接受，而且不赊账、很少讨价还价、售后纠纷少。
3、公司只要配备有宣传和客服一体化人员，就可以按照公司统一的价格政策，与这些“主动找上门来的客户”进行有效沟通和成交。
4、更容易将客户转化为不付固定工资的销售人员，传播销售效果更好。
5、公司管理层制定统一的价格政策和分润政策，然后严格遵照执行。
6、内部分配模式，越简单越好！
全智通系统，带给你三条行的非常通畅的、久远的发展之路：
员工提成、分红；客户分销；股东分红。
很多老板看到这里，很想知道如何做？
我们分三步进行分解讲述：
1、 员工提成和分红
几年前，不少汽修厂老板就意识到员工不好管理了，懒人越来越多，不听话的越来越多，听说用绩效考核能解决这个问题，自然就走上了考核的道路，可以说，这个思路很简单，但纵观市场，没几家做的顺利的，老板们都希望有办法可以复制，常常问我，别人家是如何做的，希望照搬，但听我讲述别家模式后，立刻又说这个方法在我们这里行不通的，张三是怎么样的想法，李四是怎么样的，我老板心里都一清二楚，听了很多老板的雷同回应后，我总结出来几个摆在面前的问题：
1、 按营业额还是毛利提成？
2、 营业额中的哪些项目可以提成？哪些项目和类别不能拿来提成？
3、 数据能不能公开？
4、 现行的工资模式打破后，如何能保障整体往好的方向发展？
5、 如果提成过高，月度波动大，怎么调节？
6、 工时标准怎么设定？提成比例如何设定？
7、 如果发生返修，发出去的提成怎么办？
8、 日常提成谁来计算？员工要怀疑真实性怎么办？
如果说我有标准答案，那这事情就简单了，实际上，每个老板思想不同，决定了心里的答案都不同，只不过还没有等到必须要执行的时间，我配合做好自己专业的系统工作和解释沟通辅助落地工作。
2、 客户分销
这个话题很多老板在线下已经落实了很多次，只不过当询问有多少客户帮忙引荐过朋友的时候，无法统计了，这是个很重要的事情，也是个很容易遗忘的企业做市场的方法。
那就是客户分销。行业内的高利润服务项目其实还有很多，只是少有老板去琢磨，而这类项目的推广，如果仅仅依靠员工去做，效率不高，效果不好，俗话说：口碑是最好的销售渠道，车主一句话，朋友圈里信任度会比较高，所以，在新..时代，这个模式是必须使用起来的，举个例子：大家都说拼多多不好，但是看到拼多多的大..，又忍不住拉每一个可能的认识人来获得眼看就能得到的..，这在我们的系统中，有一整套模式进行落实。
3、 股东分红
谈到股东，也就是我们的合伙人，合伙人是一定要投资的，但是投资不是做好这个项目的唯一，持续的业务更加重要，也就是说厂内业绩，人人有责，合伙人更重视透明消费，并不是每天到厂里来，推荐的业务有没有到店，到店做了哪些项目，可以有多少提成，都是合伙人关注的，其他诸如业务如何开展，对于这些不需要支付固定工资的合伙人来讲，老板是不需要去担心的，这其中的分红方案和透明账务，是更重要的长期合作下去的基础。
疫情推动了行业的内卷，促进了还在止步不前的老板的业务萎缩，但我们相信，你就是最好的销售，内部的一套有效管理模式，让我们来配合进行就好。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
